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九车道2020年第一季度会议

南方的春天，阴雨绵绵，突遇寒流，气温骤降。4月5日-7日，九车道2020年第一季度会议就在这样风雨交加的倒春寒中召开了。

本次会议朱总主导，围绕“抓细节，重服务，夯实基础，成就未来”议题展开。公司何董，刘副董出席了本次会议，孙总助，曲部长，华南、西南、云南等各区大区经理、门店经理，储备干部等40余人参加了本次会议。

规范管理制度先行

5日，为规范管理，保障企业疫情后的稳步复苏，本次会议以管理制度培训：门店日常管理制度、人事管理制度、市场部三大规范指导文件的制度培训作为开端。

会议中，朱总指出，我国各行各业都受到了疫情的冲击，汽车产业也毫无例外。汽车消费锐减，众多企业缩编裁员，市场环境不容乐观。

对九车道而言，这是最困难的一年，也是机遇最多的一年。为此，我们必须夯实基础，规范管理，为疫情过后“爆发性消费”带来的业务激增做好准备。

当前局势下，唯有聚力思变，创新思路，在营销战略上，采用差异化营销、精准化营销；在推广上，采用系统化、体系化推广服务。

在服务上，采用增值销售服务、细节性服务，追求极致，打造完美的服务体系。如此，方能抓住机遇，保障企业疫情过后的持续性发展。

健康项目赢战疫情

受疫情影响，企业健康项目的推行势在必行。为此，九车道从疫情初期便研发并生产推行各类健康消毒项目。为给广大车主的健康，为广大国民的共同战疫出一份力。

经过全中国人民的不懈努力，国内的疫情基本得到了控制，但这个战疫还未结束，我们仍不可松懈。九车道的健康消毒项目仍要继续推行。

接下来的时间，各类杀菌消毒项目：内全车内饰杀菌消毒，菌闪灭套装等低价便民健康消毒套餐依旧要作为各个门店的主推项目，直到助力中国彻底打败本次疫情为止！

精细服务精准营销

6日，华南、西南、云南等各区域大区经理、门店经理轮流针对第一季度销售数据、美容精品等项目销售情况、团队培训、终端建设等方面进行总结说明。

朱总对各区域负责人工作态度等方面提出要求，要对自己的工作岗位保持敬畏，保持尊重，提高职业素养，做好每一件小事，成就自我。

刘总、何董针对各区域负责人在工作总结中出现的终端建设不达标、人员培训不到位、一季度业绩下滑等情况提出要求。

天下大事，必作于细，在门店日常管理工作中，我们只有注重一切之细节，方可走向极致，走向完善，走向成功。

在团队管理工作中，要注重培训，注重人文关怀，多了解员工，走进员工的心里，才能有凝聚力，高效完成工作。

聚力思变赢战未来

7日，华南、西南、云南等各区域大区经理根据公司的要求，对第二季度业务目标、团队管理等方面做工作规划汇报，并继续针对门店日常管理进行多方面培训。

在工作规划汇报中，朱总对工作规划的制定提出建议，要结合各门店原有数据做出业务目标规划，针对目标找到业务增长点和重点增长门店。

以此为基础制定工作内容、培训计划，并将任务分解，落实到人，落实时间节点，并追踪溯源，根据市场变化进行调整、精进。

7日，云破日出，阴雨退去，日光微亮，温暖耀眼。这是胜利的曙光。2020年，九车道必将浴火重生，赢战疫情，创造更大的辉煌。

九车道2020年第一季度会议完美收官，接下来我们必须铆足干劲，夯实基础，为成就自我而努力奋斗，为争做行业内第一品牌的目标奋勇前行！

昨日的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼；

今天的团结像十指紧握成拳，众志成城。

九车道，必胜，必胜，必胜！