这个世界上，什么都可以被拿走，金钱、地位、财富、人脉。

唯有一样东西永远不会被掠夺，那就是大脑的智慧。

所以犹太人教育小孩，房屋失火，唯一要带走的就是头脑的智慧。

故，高手投资大脑，投资学习，投资看不到的虚拟价值。

11月8日，来自全国各地一百多位汽车后市场的企业家和优秀精英们共同来到浙江嘉兴《千万产值特训营》课程现场，满怀期待地开始了收获成长、收获感动、收获快乐、收获感恩的富足之旅!

中国汽修终端门店普遍存在：

1、传统终端门店准入门槛低，学习培训少，整体职业化能力水平差

2、大部分为技术出生，缺乏职业化的经营管理能力和系统化的商业思维

因此，今天的汽修终端门店大部分都是聋、哑、瞎、摸着石头过河，凭感觉侥幸的活着。

然而身在互联网急速发展的时代，商业环境变幻莫测，竞争愈演愈烈，如果你固守旧的模式，倒闭是你唯一的命运!

🔷 车子越来越多，生意越来越惨淡

🔷 不懂营销，新客户进不来

🔷 职业化能力差，服务跟不上，老客户留不住

🔷 内部管理混乱，员工流失率大

🔷 企业缺乏人才，老板单打独斗，身心疲惫

🔷 缺乏系统的盈利项目，企业不赚钱

🔷 老板忙、盲、茫，面对未来进退两难

《千万产值特训营》——汽车后市场真正的MBA，本次培训历时三天，实战大咖联袂演绎，倾情分享，揭晓终端门店运营的核心秘诀!

全国各地的企业家签到合影

本次课程隆重邀请到圣尚驾道创始人——潘建圣潘总，潘总从战略层面针对《企业定位》、《目标管理》和《产品战略》为大家做了精彩的分享。

战略定位决定企业生死

优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。

⭐ 企业是社会人才的培养者

⭐ 企业是商业文明的推动者

⭐ 企业是社会责任的践行者

企业必须战略升级，用盈利思维解决问题思维，用企业文化取代规章制度。

所有终端门店必须拥有差异化的营销场景和系统的流程体系才能在竞争中脱颖而出。

目标是通向成功的导航系统

要想企业基业长青必须从一开始就设定高远的目标。

没有明确的目标，失败就会乘虚而入。

潘总从多个维度为大家深度解析达成目标的必要条件：

✅ 制定目标的逻辑

✅ 目标分解的方法

✅ 目标达成的4大步骤

✅ 目标达成的7大核心关键

✅ 目标达成的核心策略

产品战略是盈利的基础

产品要想拥有市场竞争力，必须做到高、精、尖。

真正的营销不是“我要卖”，而是“顾客要买”。

设计产品一定要抓住人们的感官，用颜值秒杀对手，让对手难复制，难超越。

第二位登场分享的是千万产值俱乐部发起人之一——张丽张总，张总的《客户管理》理论加实战分享激情四射，极具感染力，让现场的企业家纷纷感慨：以前从来没想过要为客户创造感动与惊喜，接下来一定要学习张总，珍惜每一个客户!

客户关系的管理与经营

门店并不缺客户，缺的是留住客户的系统。

会员客户一定要给他差异化的服务体验，给他尊贵的感觉。

制造惊喜和创造感动是维护客户永恒的秘诀。

本次课程还邀请到圣尚驾道联合创始人——徐刘徐总。《绩效管理》、《财务管理》是传统门店需要着重加强的版块，在场企业家们积极互动，专心记笔记，生怕漏掉任何一个知识点。

财务管理是企业管理的中枢

财务管理的意义：

1️财务风险管控

2️费用预算控制

3️经营分析完善

4️战略方向调整依据

顶尖的管理者一定是顶尖的财务专家。

徐总将三大财务报表倾囊相授于在场所有企业家，大家纷纷赞叹：太实用了!原来困扰大家这么多年的财务管理问题靠几张表格就能轻轻松松解决!

绩效管理是企业利润的发动机

绩效是很多传统门店一直关注的话题，大部分门店没有科学系统的绩效管理认知和方案。企业的所有问题都是分配的问题。好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏。徐总以理论+工具+表格的教学方式给广大学员进行了系统实战的分享，并在最后以一家终端门店的实际案例带领学员透过数据诊断门店问题，从而制定出一套适合该门店的绩效管理方案!有学员分享道：以前对绩效没有概念，更没有逻辑，听了徐总的分享如醍醐灌顶，困扰多年的绩效问题终于解决了!

本次《千万产值特训营》从理论到实践，既有互动环节，还穿插了很多趣味以及发人深省的体验环节。五位一体，环环相扣，精彩纷呈!

颁奖典礼 荣耀时刻

季军团队

亚军团队

冠军团队

学员心得感悟

学而不思则罔，思而不学则殆。

每天课程结束后学员们都会对一天的学习做总结并分享心得感悟。

通过本次学习，大家无论是管理门店的方法还是企业战略思维层面，甚至对人生的感悟都得到了极大的提升。

每一位企业家都收获满满，对今后的发展充满希望与自信，并且意识到系统学习的重要性，要永远秉承“活到老，学到死”的信念!

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