10月14日，佛山照明国内营销事业部召开三季度总结会议，国内营销事业部总经理刘强、营销总监梁观稳及各渠道、部门责任人，各区域相关负责人约70人参加本次会议。

会议伊始，梁观稳总监进行致辞，他提到，2020年前三季度，在大家的共同努力下，国内营销事业部整体取得了不错的成绩，今年以来，国内营销事业部围绕“稳大盘、争突破”的目标，加强对各区域各渠道的管理运营，积极推进省级运营中心试点和渠道下沉，坚定落实“一省一策，一地一策”;针对现有市场及潜在市场，积极开发新产品、开拓新赛道，在养殖畜牧领域上取得了新的突破。在大项目、大客户的攻坚上，取得了不错的成绩，实现与多家知名地产的合作。

随后，批发渠道、专卖店渠道、工矿户外渠道、工程商照渠道负责人分别针对渠道的经营情况及下一阶段的部署进行汇报。

在听取各渠道汇报后，刘强总经理肯定了各渠道的总结汇报，并对后续国内营销事业部的工作部署提出了要求：一是形成共识，围绕“稳大盘，保增长”的目标，实施战略聚焦，细化任务抓实举措，进一步强化组织领导结构，凝聚合力;二是加强数据分析建设，立足数据，基于业务，开展数据的分析运用转化;三是加快营销体系变革，通过引入第三方专业机构，实现合作，归纳总结，固化业务，共同探索建立营销新模式;四是做好渠道风险把控，充分发挥公司的领域优势，加快开发新客户、优质客户，开拓新领域、新赛道，积极推进重点项目落地建设。最后，刘强激励各渠道团队积极行动起来，向着夺取“全年目标”奋力进发，快马加鞭，认识不足，聚力赋能，谋远共赢。

此次会议作为佛山照明国内营销渠道三季度总结会，既为前三季度国内营销工作存在的主要问题进行总结分析，也重点对下一阶段工作进行安排部署，全力向年度任务目标发起冲刺，确保各项工作完美收官。下一步，佛山照明国内营销事业部将围绕公司整体战略部署，强管理、拓市场，共同发力，从细处着眼，从实处着手，扎实推进各项工作顺利开展。