1月20日，佛山照明国内营销事业部批发渠道召开2020年总结大会暨2021年规划会议，国内营销事业部总经理刘强、批发渠道总监汪大凯、相关部门负责人及各大区经理、业务人员参与本次会议。

会议伊始，刘强总经理首先致辞，2020年，佛山照明批发渠道保持良好的发展势头，逆势上扬，取得了不错的成绩。随后，刘强总经理围绕国内营销事业部的顶层设计、渠道定位、风险防范及相关制度的制定落实进行部署要求：2021年，各业务团队要对疫情有充分的认识，保持思想不松懈，统筹推进各项重点工作，保持迎难而上的战斗姿态;同时，时刻关注行业市场变化，科学组织，未雨绸缪，做好风险预警及终端销售应对方案，并积极推进渠道深层次改革，加快营销体系创新优化，进一步强化组织领导结构，凝聚合力，打破思维惯性，谋远共赢。

佛山照明国内营销事业部总经理刘强

会上，汪大凯总监转述了因公事未能到会的梁观稳总监在新一年的部署规划。梁观稳总监指出，一是要转变观念，深入贯彻新发展理念，加快融入新发展布局，通过细分市场、创新改革实现渠道下沉;二是完善项目中的产品经理团队配备，充分发挥人力优势，争取新突破，寻找新机遇;三是加快推动渠道新领域、新资源的布局，抢跑新赛道，促进企业高质量发展。

佛山照明国内营销事业部批发渠道总监汪大凯

随后，汪大凯总监对批发渠道2020年工作进行总结。在大家的共同努力下，2020年批发渠道业绩实现同比增长，其中，曾受疫情肆虐的湖北地区为营业额增长最快的地区;同时在这一年，批发渠道通过大项目、大客户突破与新营销模式的组合拳，助推构建新的发展格局，坚定落实合理增长、“一省一策”、奖励政策等相关方针措施，有效提高客户信心，实现厂商共赢。会议最后，汪大凯总监围绕“稳大盘，谋增量，争突破”的主线，分别从渠道、产品、市场、增量等四方面对2021年的具体工作进行部署。

本次会议作为佛山照明国内营销批发渠道年度总结会，既是对2020年的成绩进行肯定，同时也对现有不足进行指出改正，并提出相应的解决措施。2021年，佛山照明国内营销事业部将“理清路子，搭好架子，迈开步子”，从细处着眼，实处着手，立足当下，以更开放的视野、更灵活的传播，更有力的资源和技术优势，实现厂商共赢。