为更好地总结佛山照明国内营销事业部2020年工作情况并为2021年渠道发展指明方向，1月23日，佛山照明国内营销事业部召开2020年总结暨2021年规划会议。佛山照明总经理雷自合、国内营销事业部总经理刘强、国内营销事业部营销总监梁观稳、国内营销事业部各渠道、各部门负责人及相关人员出席本次大会。

稳步增长各渠道成绩亮眼

会议伊始，国内营销事业部总经理刘强发表致辞，随后各渠道、各部门负责人分别作了2020年工作汇报。虽然2020年的新冠疫情对照明行业造成了一定的冲击和影响，但佛山照明国内营销事业部各渠道以“稳大盘，谋突破”为主线，不断拓展新平台，专注细分领域、细分市场的建设和发展，较好完成年度经营任务。流通及专卖店渠道通过直播、促销等多种营销方式刺激市场活力，实现业绩稳步增长;工程及工矿渠道中标多个项目，并与中交(厦门)等实力企业建立战略合作，强强联手共拓蓝图;电商渠道开拓1688及京东大客户两大新平台，壮大渠道实力，发展势态良好。

乘风破浪2021年再启征程

国内营销事业部营销总监梁观稳围绕市场的扩展，团队的建设及产品的保障三方面提出2021年具体规划：在工作理念上，需明确各阶段的发展目标;在管理模式上，需理清工作思路，细分项目管理;在行动上，需增强责任管理;国内营销事业部全体成员应齐心协力打赢这场“战役”。

国内营销事业部总经理刘强对各个渠道2021年的发展提出要求：一是流通渠道加快推进服务中心建设，提升产品的市场覆盖率和品牌曝光率;二是专卖店渠道尽快完成调研工作，加快推进“千店工程”活动;三是工程工矿渠道要进行营销模式的变革，调整组织架构，以大项目、大客户为抓手，提升细分领域的专业性;四是加强全面预算管理，增强年度预算及考核的整体把控;五是加快构建符合佛照自身优势的国内营销系统，以高效的系统推进国内营销事业部健康良性可持续发展。

总经理雷自合对国内营销事业部所取得成绩给予了充分肯定并对新一年的发展提出五点要求：一是要推动营销模式的变革创新，要以市场为导向、以客户为基础，及时调整渠道的营销、产品、价格及服务体系;二是要把握风口，开拓市场，既要守住基本盘，亦要开辟新赛道、拓展新领域;三是要强化公司内部管理，进一步加强流程管控，全面提高工作效率;四是要加强信息化建设及数字化建设;五是要加强风控意识及风控管理，增强员工的法律意识及责任意识。此外，他强调，春节期间各员工要做好疫情防控工作，做到对自己、家人、公司、社会负责。

回望2020年，佛山照明国内营销事业部奋力前行，稳步发展;展望2021年，我们将乘风破浪，再启征程。新征程的号角已然吹响，佛山照明国内营销事业部全体成员定会紧跟公司发展步伐，向目标努力前进!