十几年来中国的汽车市场快速增长,部分行业相关产品生产企业与渠道经销商借此势头也得到快速的财富积累和规模扩大,汽后市场成就了一些人的时候也使得更多的人目光聚焦于此,巨大的存量市场加上滚动的增量市场,诱人的机遇让人无法淡定,可切实的入局痛感又让人感到迷茫。如何面对这巨大的蛋糕,抓住并分得一块,成为行业新老从业者想要迫切解决的问题。
当汽车从小众奢侈品变为大众消费品,由于消费市场逻辑差异,便催生出一种与以往完全不同的全新商业模式,以往后市场重点在于产品的交付,所有的动作都必然围绕销售而动,产业链条简单直接,直链式模式便可解决一切问题。产品从工厂经过代理,经销,终端门店再到车主一条传统之路已经完成,走4S通路的厂家更为简单,直接工厂,4S,车主便以完成流转。
而汽车成为消费品的后时代,随着时间的推移,汽车后市场单线模式演变为网状模式,从而激发了原有代理层面的激情,也破解了新进者无从下手的尴尬局面。
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(铁将军商城生态圈模型图)
新的模式在得到理念认同价值认可后,选择便不再是让人尴尬的事情,谁来平衡利益,谁来解决问题变得更加简单 ,铁将军商城的一揽子解决方案化繁为简可谓说是行业及时雨。
选择铁将军主要还是因其品牌基因有密切关联,多年的行业深耕,产品、服务、市场的不断拓新动作也是更多想要在行业持续深耕发展的不二选择,跟随行业擎旗者,即便自己没有敏锐的洞见,未来也能够在纷繁复杂的市场环境下有所斩获。
剖析痛点,认清现状,发现优势,打造模式。
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