为提升员工质量意识，提高实物质量水平，促进顾客满意，公司持续开展质量筑基活动。

通过技术人员下一线，工艺纪律双审查等自查和审核排查的形式，充分识别内部相关部门、制造厂违反流程、不符合流程的关键环节，并对查出的环节进行系统的整改和整顿。

1质量保障部

防微杜渐、风险识别。以顾客为关注焦点，诚信作业，查找内部缺失，识别风险，防范风险，满足顾客要求针对重要客户，质量保障部决定组织公司研发中心、采购部、制造厂等各相关部门围绕会签图纸、PPAP资料，从材料、性能、尺寸、分供方、生产过程五个方面展开调查，查找问题点、风险点，建立风险事项清单，并组织公司各层级进行研讨制定改进措施。

开展质量案例巡展。公司班子成员以及各科室参加了质量问题巡展，并针对所发生的质量问题从技术和管理上进行了点评，提出改进方向。

各个制造厂轮流进行质量案例巡展学习

进行飞行检查。问题及时通报并进行相应考核，拉动整改。

2制造厂

质量筑基常态化。各个制造厂工艺员、工段长、质检员组成质量筑基小组。领导带领质量筑基小组，每天早上8：00-9：00开展工艺纪律及产品符合性大检查活动，识别、遏制、改善过程和产品问题。

各类培训常态化。旋装滤制造厂开展质量要点培训，组织班组长考试；空气滤制造二厂对质量筑基两检试点班组进行培训

3采购部

开展“供应商质量双提升”活动。采购、质量相结合，帮扶重点供应商解决难点问题，对典型供应商前期问题整改措施进行拉条审查复查。

7月份，焦志桥陪同某主机客户对相关供应商进行了PPAP审核；梅园园、郭振江对河北某供应商生产的滤芯进行了过程审核。8月由于疫情管控，采购部通过线上线下会议拉动供方持续进行改进。

组织警示教育。邀请涉案及重点供应商观看质量案例，通过典型问题解析提升供应商质量意识。