2022年1月17-18日，以“大战略 新高度”为主题的极配2021年度全国店长会议在济南隆重召开。

极配总经理邱立强、南京沃路捷总经理朱卫锋、周海燕、山东奥联总经理许智，以及极配全国区总、店长共计80余人参加了此次会议，会议由极配市场营销中心总监郑瑛主持。

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凝心聚力 展望未来

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2022年是极配新一个五年规划的新的时间跨度的起点，总经理报告环节，邱总就2021年相关数据、各维度业务情况及2021年度十大事件做了总结，并再次回顾了极配战略，统一了思想。之后，邱总对联盟、中心、区域2022年重点项目做了介绍，最后呼吁全体极配人坚守初心，挑战新高度，坚持长期主义。大会在邱总立意高远、目标明确、路径清晰的演讲中拉开了序幕。

接着，各产品事业部负责人分别对事业部2022年销售目标、产品政策、重点项目做了解析，并对门店销售做了明确的指引，进一步统一了目标，统一了干法，诸多店长都表示受益匪浅，现场气氛也逐步进入高潮。

之后，终端业务运营中心及同行业务促进中心两位总监分别对各自中心的运营情况做了规划和部署，现场的极配事业伙伴反应热烈，对2022年的公司发展方向满怀期待，信心满满；华东中心仓相关负责人也对2021年中心仓项目进行了复盘，并对2022年库存结构优化做了详细的工作计划。至此，17号的会议圆满完成，达成了总经理对会议的要求“统一思想、统一目标、统一干法”！

后续，公司为大家准备了暖心的温泉项目和丰盛的晚宴。

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专注当下 不负韶华》一二一，一二一，一~二~三~四~伴随着激昂慷慨的口令和整齐划一的步伐，象征着极配人意气风发精神面貌的团队士气展示正式登上了齐鲁大地的舞台，一声声正见、正心、正品，无不彰显着极配该有的信念和气概，18号的会议也就此拉开了序幕。

客户管理是销售人员的重要工作，那么该如何管理你的客户呢？会上，极配市场营销中心总监郑瑛先生以幽默风趣的语言为大家分享了《让你销量轻松增长50%的客户管理密码》，详细阐述了客户分级的概念、如何聚焦关键客户、如何学会倾听客户的心声、如何强化品牌认知等议题，让大家在愉悦的氛围中掌握把握客户脉搏的方法。

沃路捷朱卫锋先生、山东奥联许智先生作为当地汽配市场的领军者，深耕汽车后市场多年。他们结合自身经历及行业洞察，为在场的所有同仁带来了一场深入人心的演讲，他们从客户开发、维护到提供增值服务，毫无保留地分享了自己的经验，深深打动了在场的每一个人。

在朱总和徐总激情澎湃的演讲之后，极配财务中心总监赵玉锋先生就各门店2022年经营考核方案做了详细的讲解及分析，并对门店如何跟进完成计划、如何增加毛利做出了相应的说明和指引。在取得共识后，各区域庄重地完成了2022年责任状的签订。

责任状签订仪式

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不忘初心 砥砺前行

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在全体极配人的共同努力下，极配年度多项指标取得了可喜的增长，18日会议现场，极配对下半年PK结果进行了兑现、对11月营销竞赛的结果进行了表彰，奥众联盟也对下半年艾森沃克销售突出、进步显著的门店进行了奖励，公司更是对本年增长冠军、业绩突破、销售冠军、客户发展、回款最优的门店进行了表彰与奖励。

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会议进行到最后阶段，徐州聚盛国际店店长张森就自主品牌销售、成都三九佛兰店店长吴旭蛟就店内业绩增长幅度显著分别做了分享，他们将平时自身的经历与感悟提炼出来，平实而接地气，是奋战在一线的极配人兢兢业业，勤勤恳恳的真实写照，大家也从他们身上汲取了能量与动力。

会议最后，正如邱总总结时所说：2021年度，有亮点也有暗点，对于极配而言，还有许多空间以及潜力有待挖掘。当然，昨天已经过去，明天依旧成谜，但是今天是一个礼物，2022年是极配五年规划的起点，希望极配各事业伙伴们将笑容挂在嘴上、自信扬在脸上、梦想藏于心中、行动落于脚跟，一起学习成长，坚持长期主义，全力以赴实现2022年年度目标！

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。