马云曾与软银创始人孙正义探讨过执行力与创意之间的关系，两人都认为：一流的点子加三流的执行力，不如三流的点子加一流的执行力。

现代企业的问题在于缺乏执行能力，再大的蓝图，再好的决定，再严密的规划，没有实施，也不过是空谈。

以下就分享做生意、赚大钱的八大执行力法则，助你提升团队执行力，一旦掌握，赚钱不难，一起来学习一下吧。

一、提高团队执行力，请先从培养员工意识开始。

做生意，不能靠老板一个人单打独斗，必须靠团队。

而员工之所以无法提高自己的执行力，原因是他们没有意识到执行力的重要性，所以，培养员工的执行力意识是提高执行力的关键。

二、让员工明确工作目标，并制定详实可行的计划。

目标和计划是强大执行力的动力源泉。

要想让团队执行力得到提升，就要让员工明确自己的目标，制定详细可行的计划，根据实际情况对计划做出改变。

三、高效管理时间与提高团队执行力相辅相成。

很多员工总抱怨老板给的时间不够，很难在计划时间内完成任务，这其实并不是老板太过苛刻，而是因为员工没有管理好自己的时间。

当然，员工没有管理好时间，虽然是自身的问题，但作为管理者的老板，也要想办法不断提高员工高效管理时间的觉悟。

四、高效沟通是提升执行力的利器。

所谓情商高，就是会说话。

通过高效沟通，准确表达自己的想法，鼓励员工说出自己的想法，让员工切实按自己的想法去执行，并执行到位。

五、合理的规章制度可以为提高团队执行力保驾护航。

俗话说，没有规矩不成方圆，提升团队执行力，离不开合理规章制度作保证。

作为一个企业，老板不仅要建立合理而高效的管理制度来管理员工，还要运用完善的监督机制确保员工的执行力得到最大发挥。

六、以结果为导向，提高团队执行力。

做生意赚到钱是一个结果，而这个结果需要从员工那里获得。

所谓团队的执行力，不是指完成任务和快速，更重要的是结果，这就需要树立员工的工作意识，以好的工作结果为目标，提升执行力，为企业、团队和自己创造良好的效益。

七、注重培养员工的创新思维，才能让他们更高效地执行任务。

提升团队执行力，同时要注重培养员工的创新意识和思维，进而激励整个团队，使团队随着时代的发展，与时俱进。

八、团队执行力是训练出来的。

每个员工都是独立的个体，彼此之间存在差异，执行力也有所差别。

所以，应该通过不断地训练与磨合，有效提升团队的协作力与凝聚力，团队的执行力就会自然得到提高。