携|手|并|进|奋|力|拼|搏

杰特熙(JTC)年终总结

#2022

#展望

#计划

YEAR END SUMMARY

逆境中求发展

对于企业来说，不管外部环境怎么变，所谓唯一的“不变”，就是企业要坚定活下去的信念，化逆境为苦练内功、谋求突破的新机遇。

迎难而上求生存，换位思考共突破

2022年12月中旬，恰逢持续了三年的疫情突然被全面放开，而在这一波疫情迅速扩散的情况下，杰特熙(JTC)又是如何积极抗压、灵活应对，同时兼顾好企业、员工和客户，保证公司正常运转，给2022年一个完美收官。

随机应变-保证公司正常运营

根据当前疫情防控形式，并结合公司实际情况，及时调整办公模式即采取轮岗制，尽可能做到延缓和分散，避免交叉感染和集中感染，保障公司内部正常运转。

即保障每个部门都有同事到公司办公，凡感染或有家属感染的杰特熙人，则采取居家办公的形式，在线上处理各种工作的同时也能照顾自身和家人。

雪中送炭-给员工安全感

在这样危难时刻，公司尽可能给大家带来更多安全感。不仅为大家集体采购防疫、抗疫用品，如抗原、口罩以及感染后大家所需的布洛芬、温度计等。

各部门主管总会在每天例会上关心员工的生活状态，对家庭有特殊情况的同事提供帮助，尽可能帮大家各种困难。

竭尽全力-保障货物正常供应

令我们意想不到的是12月发货量较比平时未减反增， 但是受疫情影响，仓库人手短缺，正常就职人员却从7人逐渐缩减至2人，这无疑大大增加了仓库运营的压力。

为此公司分批安排其他部门人员轮流替补仓库，保障仓库满员，面对不熟悉的工作，大家默契配合、任劳任怨，竭尽所能地保障仓库对外货物的正常供应。

另外，针对客户的售后问题也会及时安排技术线上处理，力争将疫情对业务的影响降到最低，最大程度的保证这期间客户的服务质量和效率。

乘势而上，勇开新局

回首2022年，对杰特熙(JTC)而言，即使大行情不好，挑战重重，但所有的杰特熙人们团结一致，齐心协力，攻坚克难，求真务实，开拓创新，在经营上取得较为满意的成绩

逆境中求生存

这一年，年初我们成功攻克年初四个月疫情封控(3-6月份), 年中至年终我们不仅铆足劲儿去推动业务领域的延伸与市场探索，同时推动客户服务模式和质量升级；

谋求内部升级

谋求企业内部升级，包括1:组织架构优化，群策群力推动管理模式的精耕细琢即内部扁平化管理，实现快速调整快速执行；2:加大研发和品控投入，实现产品创新与品质双保障；3:提升员工福利待遇，增加团建和体育项目，丰富员工的业余生活；4:推动企业文化建设和品牌宣传等；

值得幸庆的是，截至12月底，杰特熙(JTC)的业绩已占2021年全年销售额的97.5%，这也给我们树立更多的市场信心，团队信心，感谢所有杰特熙人共同的付出和努力。

聚力新起点

2023年疫情常态化注定是必然趋势，这一年不管我们将面临多大的挑战，相信只要所有的杰特熙人团结一致，我们定能在“夹缝中求生存，逆境中求发展”；

用奔跑去致敬2020-2022年的自己，用奔跑去追逐未来的期许，用全新的姿态迎接全新的2023，“聚力新起点，再创新征程”，探索和创造更多未知的新可能。