【慧聪汽车配件汽保网】3月25日消息，金固股份丨汽车超人2019年战略沟通会在上海举行。沟通会现场发布和解读了金固股份汽车后市场的业务布局、TMALL车站新零售业务、汽车超人的汽服新零售战略。以下是此次沟通会现场的核心信息：

金固股份的大平台战略

TMALL车站拥有淘宝、TMALL汽车后市场业务（除汽车用品）运营权，共享1.4亿数据和阿里生态流量入口，致力于重塑汽车后市场供应链，打造成汽配新零售品牌。原有汽车超人品牌则由金固股份80%控股，阿里通过新康众20%参股。战略重组完成后，汽车超人致力于通过系统赋能门店，推进汽服门店数字化，打造汽服门店新零售连锁品牌。

在汽车后市场板块，金固股份形成了“左手TMALL车站，右手汽车超人”的格局，两者围绕汽车后市场产业链条的不同环节，一个聚焦于供应链端，一个聚焦于线下门店服务端。两者相辅相成，互相助力，共同推动金固股份在汽车后市场的新零售布局。

TMALL车站的五年计划

一方面，TMALL车站拥有原汽车超人覆盖全品牌的轮胎、机油供应链体系加上原康众汽配易损件供应链体系，通过优势资源聚焦全行业汽配，完成供应链整合并进行数字化改造。另一方面，TMALL车站将自建仓配体系，2018年TMALL车站前置仓数量达到650个，2019年前置仓数量将达到1258个，到2022年将建成3000个以上前置仓，每个前置仓覆盖5公里范围内100-200家汽服门店，大数据分析能力将实现全国范围的精准匹配及快速送达，以建成保障全国“半小时配送”仓配体系。

按照计划，5年内，TMALL车站认证门店在全国范围内将达到50000家，服务触达到绝大多数车主用户。

汽车超人的汽服新零售战略

在沟通会现场，汽车超人还与来自广东、广西、福建、山东、浙江等地的十家优质区域连锁品牌签订合作意向协议。此次参与签约区域连锁门店近300家，经营面积达到18万平方米。此后，汽车超人门店总数预计将达到800家，覆盖上海、浙江、江苏、安徽、四川、重庆、云南、贵州、广东、广西、福建、山东等十几个省市。

汽车超人轮值总裁、新零售业务负责人蔡滨旭表示，连锁化是汽后市场业务拓展的良好模式，也是行业发展趋势。汽车超人牵手区域连锁，两者是相互助力，实现共赢。在区域连锁的合作对象选择上，首先，汽车超人优先选择合作的连锁机构一般都是区域内优质的、在当地服务能力水平高，口碑影响力好的头部连锁机构。同时，汽车超人也希望合作对象深刻意识并重视互联网技术手段对行业升级改造重要性，在推动行业转型升级这点上与汽车超人目标一致。

按照计划，汽车超人接下来还将持续拓展门店覆盖范围，2019年内，汽车超人新零售连锁门店将达到1050家，三年内达到5000家。