很多汽车门店老板不经意间，就把员工推向自己的对立面，这主要原因还是老板缺少担当与责任心。如何做一名有担当、有责任心的老板呢！这说起来容易做起很难，虽然做起来很难，但是也要朝着这个方向去做。

很多老板做不到有担当、有责任心，有些并不是老板不想做、不愿意做，而是老板不知道如何做才会是一名有担当、有责任心的老板，哪怎么做才是有担当、有责任心的老板呢！

不要把洗车工永远当作洗车工

很多老板，从学校招来一批又一批的学生，直接把他们扔在洗车的岗位上，不管不问，让洗车工自生自灭，干半年是洗车工、干一年还是洗车工，直到洗车工作辞职为止，然后再等到学校学生出来的时候，再去学校招一批，就这样周而复始着。这就是把洗车工当作永远洗车工的做法，想一想，这样的洗车工能不辞职吗？这样的店会有成长吗？

作为老板，要有意识的培养洗车工，口才好的，进行销售岗位转岗，不爱讲话的，进行美容、机修技术岗位转岗，做事细心，爱安排事情的，进行管理岗位转岗。让洗车工在洗车岗位呆上半年至1年的时间，就要进行适当转岗，比如：销售见习岗、见习组长岗、机修学徒岗等，我想，这样让洗车工看到希望，同时，洗车美容部的人员也会相对稳定，这样多好。

不要把学徒永远当作学徒

很多老板，把学校招来的学生放在机修部做学徒（最 好，经过洗车岗位锻炼，再进行到机修部转岗做学徒），给学徒弟工资800、1000、1200……一扔就是两三年，不进行技术考核，永远拿着学徒工资。

不要把学徒当作永远的学徒，在学习一年左右的时间，就要组织公司的技术力量，对学徒进行集中考核，看看学徒掌握了多少基础技术，根据学徒对技术的掌握，可以适当的评为机修小工、机修中小工等，再给予相应的工资标准！这样的学徒不就稳定了吗？也不会总是为别人培养人才。不要辛辛苦苦培养出来的学徒，学了两三年，辞职去了隔壁老王家店，这就得不偿失了。

老板懂得如何与员工分钱

很多老板，总是把自己的店看作是自己一个人的，这就造成店面人员一直不稳定，店长三天两头换，销售顾问三天两头辞职，核心人员总是不稳定，也就造成没有稳定的客户源。店面只有老板一个人急，其他员工不着急，老板拼命拉客户，员工不停得罪客户，老板视客户为宝，员工视客户为草，这个跟老板不懂得分钱有一定关系的！

钱是赚不完的，要懂得学会分钱，什么是懂得分钱呢？什么又是不懂得分钱呢？店面死工资的制度、营业额提成制度，这些都是不懂得与员工分钱的模式，什么是懂得分钱呢？比如：店面进行毛利考核、净利益分配形式，这是比较懂得分钱的模式的老板。当然，如果再加上店面股权配制激励，这分钱的模式就更 完 美了。

老板要把员工送出去学习

很多老板，就知道死用员工，把员工用死、用尽、用干，只管吸取员工身上的管理、技术能量，不知道或者不敢把员工送出去学习充电，当员工感觉在这里已经没有提升空间的时候，员工就会辞职另谋出路。

根据了解，实际也不是老板不愿意把员工送出去学习，而是老板不敢把员工送出去学习，怕送出去学习之后员工不回来了，这就是怕赔了夫人又折兵。实际不必害怕，大胆把员工送出去学习，只要学习之前与员工签定好学习协议即可，比如：学习之后，多久时间不可以离开公司，离开公司要承担什么样的赔偿责任……，这样就可以解决员工出去学习的问题了！

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