在特斯拉App上引荐计划的进度条达到100%后，广州特斯拉ModelX车主Ben开始信心满满地等待领取自己的免费Roadster2。

没错，就是特斯拉那台号称续航超过1000公里，百公里加速不到2秒钟的疯狂跑车。

2018年2月，特斯拉的车主引荐计划里把这台跑车当成奖励，推荐55位车主购买，就能免费获得一台。两个月以后，Ben就获得了一个Roadster2的免费购车名额。

今年1月16日，特斯拉突然宣布为了节省成本，终止车主引荐计划。Ben对于引荐计划的终止有些遗憾，但他依然乐于分享。算起来，他已经是亚太地区引荐数量最多的车主。

不过，他不是特斯拉员工，跟特斯拉也没有其他任何关联，只是一个80后的中国私营业主。2017年，Ben购买了一台ModelX，被强大的产品力和品牌个性所吸引，从此成为特斯拉的忠实粉丝和坚定的追随者。

车主引荐计划的取消只是一个小序曲。2019年，Model3带着去年在美国本土创下的辉煌战绩开始进入中国和欧洲市场。为了应对生产、交付、销售、服务各方面的压力，特斯拉的直营体系进行了一系列调整变化。

特斯拉全系车型降价，ModelS和ModelX的老车型降幅三十几万，自动辅助驾驶配置发生变更，特斯拉还计划取消线下门店，鼓励上门交付等等。动作之快，让那些即使自以为早就习惯了特斯拉风格的人仍然感到一些意外。

这家从创立初期就一直颠覆行业传统的企业，在任何一个方面都没有遵循常规，它一边忙着挑战传统汽车生产商，一边忙于应付量产地狱、缺钱和人事频繁变动以及各种做空势力。

除此之外，特斯拉也一直进行着另一场战争，一场与传统汽车经销商体系及其培育出的消费者体验之间的斗争。

直营的进击：用产品说话

“传统4S店里那些销售的态度让人很不舒服，用那些固定话术来套路你，其实我自己做生意的，对那些套路很熟悉。”

Ben对于特斯拉门店的销售体验表示满意，下订单后，从选配到签合同的过程都比较简单。尽管在决定要买这台车之前，他从来没想过，自己会买这么一台炫酷而夸张的电动SUV。

比起传统4S店里令人厌烦的砍价过程和复杂的配置选择，特斯拉门店的体验比传统汽车4S店的体验要简洁很多。

对Ben来说，购买ModelX的决策显得非常突然，甚至有点不可思议。作为一位私营业主，他自己从事的是传统制造行业，无论个性风格还是业务需求，都与特斯拉及其产品所代表的颠覆性格格不入。

他是在陪朋友试驾ModelX的时候，被惊人的加速体验震撼到，当下就对工作人员表示要买，而试驾的朋友反倒是接受不了加速感没有下单。

两年后的现在，回忆起当初的购车决策，Ben认为当初无论是特斯拉的店员还是自己，对于电动汽车的使用体验的了解都太有限，根本不懂如何去选择最适合自己的续航版本，以至于他的配置决策只花了五分钟——他在此前对电动汽车几乎一无所知。他庆幸自己当初选了高续航版本，“在你不知道怎么选的时候，就买最好的就行了”。

由于价格统一，特斯拉的直营门店更强调对客户进行产品的培训和沟通，门店不设立以销售来命名的岗位，传统的销售岗位在特斯拉被称作产品专家。产品专家在订单提成上的激励远低于其他同级别品牌，尽管如此，他们依然承受着来自特斯拉每季度财报带来的销售指标的压力。

作为采取直营模式的汽车生产商，特斯拉这条路走得非常坎坷。从2014年起，特斯拉就一直与美国各州汽车经销商协会作斗争，希望冲破美国汽车特许经营法对于汽车直营的限制，直到现在，特斯拉在美国还有几个州都是不能直接销售的，只能开设展厅展示，店员一旦有对客户进行推销，都可能被起诉。

一路艰难至此不放弃的原因是什么？

早在2016年，特斯拉顾问ToddMaron就对美国联邦贸易委员会阐述过坚持直销的7个理由：1.离消费者更近；2.实现零库存；3.教育消费者；4.商业模式不同；5.特斯拉不会为广告付费；6.经销商挣不到钱；7.传统汽车经销商存在利益冲突。

直营为特斯拉带来更加直接的数据和更低的获客成本，据了解，由于更加直接地触达用户，特斯拉每个客户的销售线索成本比传统同级别车型低很多，大概不到后者的三分之一。

这首先得益于ElonMusk的个人魅力和特斯拉强大的品牌效应，特斯拉习惯用自身的品牌流量来置换资源。比起其他新兴品牌，特斯拉可以更容易获得人流聚集的商业中心的门店和展位。另一方面，直营体系的推广，也在一定程度上避开了传统经销商互相抢夺信息的成本。

据特斯拉销售人员说，有不少客户直接进店就要买车，试驾都省了。ElonMusk也在对员工的邮件里提到了这一点，这是强大产品力的最好证明：GoodProductwillsaleitself好产品自己会销售。

强势产品力、更高的客户流量和更低的获客成本，以及特斯拉几乎不在营销方面做多少投入，带来特斯拉产品销售的高效和高利润。

当付完一辆特斯拉的定金之后，特斯拉的产品专家会把客户转交给交付专员，以对接车辆销售之后的所有事宜。交付专员是特斯拉在直营体系中首创的岗位，负责客户定车到提车之后的所有事宜。

南京的ModelS车主马老板说起特斯拉的交付人员，还是赞赏有加的，甚至从交付过程中体会到了销售过程里都没感受到的尊贵感。“交付给我的感觉还是很好的，比传统品牌的体验更好。交付给我拉了很多微信群，车辆上牌保险这些都有直接的对接人员，我觉得很好，有六七个人，好像一个小团队在服务你。”

2019年2月22日，特斯拉中国在北京举办了首批Model3交付仪式，并同时宣布特斯拉在中国推出“特意到家”的交付方式，客户可以选择拖车或者代驾送货上门。当天交付的6个车主里，有一位车主选择了“特意到家”的交付方式，这名车主是特斯拉内部员工。

来自上海的王宇波参加了此次交付仪式，成为最早拿到车的6个车主之一，他自愿选择到北京提车，然后以自驾的形式从北京将车开回上海。

2月28日，距离王宇波把那台蓝色Model3从北京开回上海仅一周时间，车辆里程已经超过1500公里。自提车起，他每天的日常之一就是在Model3的车主群里分享提车感想，这一天他的分享是，预约400问一下方向盘歪了以及车门有点漏风的问题。

尽管被戏称提车一周就体验到了售后服务，王宇波还是表示没什么大不了的，他自嘲地说“又不是不能开”，“估计找不到完全没有问题的车吧，特斯拉做工本来就不太好”，粉丝心态依然平稳如常。

被问到为什么首批交付的车型也会出现小瑕疵时，特斯拉内部人员表示，特斯拉的产品做工确实与一些传统豪华品牌存在差距，特斯拉没有足够多的人和时间去做这些事，团队资源倾斜倒向新产品的开发和推出。

到了3月份，王宇波不再像前几天那样，在群里高调分享用车体验了。

在特斯拉对ModelS和ModelX这两款老车型进行大幅降价后，原本在公众印象中非常理性、冷静的特斯拉车主开始到门店拉横幅，特斯拉降价风波上了微博热搜，平时鲜为关注特斯拉的财经媒体也开始报道这一事件。

而本应在上个月27日和28日提车的大量Model3车主都接到了延迟交付的通知。糟糕的情绪开始蔓延到特斯拉车主群体。不少人无奈表示，交流的气氛发生了变化。

与此同时，面对客户的服务窗口——特斯拉的交付专员感受到了比以往季度末更为严峻的压力。他们纷纷把微信名字的开头加上“请留言，晚点回复”之类的字眼，在挨个回复客户的质疑、责骂之后，陷入束手无策的无奈状态。

由于清关手续的问题，特斯拉Model3的交付顺序被打乱，提早支付了定金的准车主不能优先提车，加上多次沟通后发现交付时间的不确定性，一些Model3准车主逐渐变得没有耐性。

关税的多次调整、船运及清关的问题等来自外界的不确定因素，在每个季度都在困扰特斯拉的交付团队。另一方面，对于来自美国的政策调整，中国区也一直响应得颇为被动。

特斯拉2018年的全年销量，几乎是公司成立以来历年销量的总和，这种指数级的增长，还是建立在Model3产品的高度创新基础上的，在传统汽车行业，做一款创新的车并将之量产已经非常难得，要在短时期内大量生产并交付，挑战性摆在那里。

但企业的发展不是消费者最关心的视角，过去十年里，直营模式带来的良好的消费者触达，为特斯拉营造品牌光环打下良好基础，粉丝爱好者们的包容与支持对特斯拉的生存发展起到了重要作用。

如果说Model3的交付次序带来困扰的话，特斯拉在面对ModelS和ModelX老车主时采取的措施，则让一些死忠粉丝出现了质疑。降价并不是关键，问题的核心在于不均等的对待关系。

高效背后：人性关怀的缺失

“罢了罢了，下次ModelY出来不当冤大头了。”

Ryan在特斯拉车主群里敲出这么一句话。特斯拉最新的自动驾驶硬件销售方案出炉以后，特斯拉车主群里立刻就爆了，老车主直呼特斯拉为了吸引新用户进行的这一波调价有价格歧视，对老客户太不公平，甚至有车主开始维权，退车。

作为ModelS和Model3的双料车主，居住在硅谷的软件工程师Ryan一直非常热情地推广特斯拉的产品和不断升级的软硬件技术，他在社交媒体上写的提车报告和用车分享经常被各媒体转载，是非常典型的特斯拉极客粉丝的代表。

Ryan表示，特斯拉对于自动驾驶套件的新价格方案伤害了最早一批花钱买Autopilot的用户，这批人是最早用态度和金钱来支持特斯拉自动驾驶的，但是现在在新的消费者价格面前却遭到了歧视，大多数忠实的老客户都感到愤怒，国外特斯拉论坛上骂声不断。

“虽然是特斯拉粉丝，但是不会盲目追随和认可特斯拉的做法，包括这次调价。刚提车的车主意见，其次是提车六七个月的车主……最近流行一个笑话，ModelX的车主都不好意思说自己开的是百万豪车了”，提到最近的调价事件，Ben也表现出对特斯拉的失望和不满，虽然他自己并不是最受伤的那部分客户。

价格调整反映出特斯拉急于拉快销售节奏，同时也可能是为了新款产品加快出货，这体现出直营体系无可比拟的高效优势，但年轻的特斯拉搞这些价格战的经验尚浅，复杂的消费者层次以及未经培育成熟的消费心理，经不起这种敲打——用Ben的话说，可以用温水煮青蛙的方式让大家逐渐适应，而不是这样一刀切。

舍命狂奔的特斯拉，过度地把资源集中于产品，而不是人，缺乏人文关怀的工具理性最终会对这个品牌带来一些潜在的伤害。

如今，特斯拉要迈向成熟车企之路，小众粉丝效应可能被稀释，企业体系能力要接受市场考验，直营这场仗，能打赢吗？

服务版本：产品即服务

在ElonMusk的眼里，面对大刀阔斧的改革，一切的困难都可以被克服。

在推特上回答了整整一天的客户质疑后，ElonMusk很快开始了对新产品的宣传和预告。没有那么多时间在战场上犹疑，用新的革命毁灭旧的痛苦，不顾一切地向前，是特斯拉一路奔跑到现在的基因所在。

产品即服务，特斯拉追求的是“thebestserviceisnoservice”，足够好的产品不需要过多的服务。

18年夏季的某一天，马老板开着ModelS时突然发现空调失灵了，他立刻拨打特斯拉的服务电话，服务人员通过在线诊断判断车子没有问题，建议他把车停到安全的地方，静置一会。

马老板把车停在路边等了一会，重新启动，空调果然恢复了。服务人员告诉他问题可能出在过热保护上，其实究竟什么原理，马老板没那么关心。他比较开心的是，一个电话就解决了问题。“这个车小毛病很多，座椅不能调，空调失灵，车子突然动不了停在路中间……，但是这个车子，基本上什么问题只要一重启就好了，不需要维修或者跑到服务中心去。”

马老板在交谈中，对特斯拉这个“一键重启，满血复活”的功能流露出明显的赞许：“我并不是特斯拉的粉丝，对于科技产品兴趣也不大，但特斯拉这个重启修复的功能太强大了……如果跟传统汽车一样，有点问题就要去店里修，那我早就疯掉了，特斯拉的很多问题，服务人员可以在线诊断，我开了十多个月，还没去过交付中心。”

特斯拉产品的智能属性是特斯拉能够追求极简服务的根本原因，据特斯拉内部人士表示，在那些需要到店维修的项目里，绝大部分在特斯拉这里都可以在线诊断修复，或者派出移动服务车队，非常方便。

在理解特斯拉这套销售服务体系时，只有回到本质去，才能理解其初衷。ElonMusk的第一性原理——不参考任何经验，从本质出发——要求做任何事时，只考虑理论可行性，不考虑任何冗余因素和不确定性。这让特斯拉的产品从研发到生产都经历了巨大的坎坷。

当节点来到销售服务环节，也是一样的思路：买卖的本质就是价值交换，不需要经销商，也不是非要固定于现实场景，只要产品够好，就能卖掉，去掉冗余环节，用利润维持生存和继续做更好的产品。

但这些，都是理论上成立的逻辑。放到现实里，错综复杂的变量太多了。

第一性原理是特斯拉从产品到服务能够体现出颠覆性的根本原因，但第一性原理不是战无不胜的。在关于工厂自动化的尝试中，ElonMusk就尝到了苦果：并不可能现实存在并持续发展——不确定性是任何进化过程中都不可避免的因素。

花了十年时间，ElonMusk把特斯拉带到如今的行业位置上来，这中间少不了第一性原理带来的坚持与不妥协，但做产品或研究，与做销售和服务还是有很大的区别，销售服务是一件脱离体验就无法成立和持续的事，而消费过程中的人也充满不确定性——不考虑这一点，不顾一切地前进，真的好吗？