4月13日，以“上下齐心迎难而上”为主题的北汽好修养2019年管理大会在京圆满召开。北汽产投党委书记、总经理、好修养董事长史志山，好修养党支部书记、总经理、工会主席连金超带领全体职工参加了此次会议。

史志山

北汽产投党委书记、总经理、好修养董事长

会上，史总对全体好修养人的辛勤付出和所取得的成绩表示衷心的感谢，并主要围绕北汽集团和北汽产投的情况以及对好修养的要求发表了讲话。

史总表示，2019年第一季度，北汽集团完成整车销售57.3万辆，同比增长3.7%，超越行业约15个百分点；整车出口完成2.12万辆，同比增长25.8%，跑赢行业；实现营业收入1236.8亿元，同比增长11.6%，利润同比增长13.6%，顺利实现了“开门红北汽红”。

北汽产投第一季度在收入、利润等各个业务指标上实现了正增长，圆满完成了集团下达的各项任务，这离不开包括好修养在内的所有下属企业的共同努力。

好修养是北汽集团在整个创新产业发展过程中的一个重要指标和前瞻性的业务布局，依托北汽集团的整体实力和资源，围绕后市场打造专业的全产业链服务。

在暗流涌动、机遇和挑战并存的后市场，史总希望好修养能够认清形式、坚定信心、乘势而为，在集团和产投的大力支持下，走出好修养的特色发展之路；以连金超为核心的管理层能够抬头向前看，切切实实把资源整合工作做好、做精、做强；全体好修养职工能够勤勤恳恳，不折不扣地落实工作部署，积极推动各项工作扎实高效地进行。

连金超

好修养党支部书记、总经理、工会主席

会上，好修养党支部书记、总经理、工会主席连金超围绕两个融合、三大机会、四个自信发表了讲话。

两个融合

◎外在融合。做好外埠一线业务人员与总部后台人员的融合；不断扩大一线业务人员规模，与后市场的高速化、专业化发展相融合。

◎内在融合。等待时机，做好中车宝联和好修养在业务上的进一步融合，从而更好地服务车主、保障民生。

三大机会

◎后市场给好修养带来的机会。在竞争激烈的后市场，好修养凭借信赖型发展之路已经奠定了扎实的基础。2019年，好修养将抓住后市场窗口期的大好时机，继续积蓄力量，力争在广阔的后市场中占据更加有利的地位。

◎兄弟公司协同发展带来的质变机会。好修养将持续算好经济账，不断扩大规模及利润；中车宝联坚决做好民生保障工作，算好品牌账。双方的联合及互补，将推动两个公司在各自领域产生质变，迎来新的发展机会。

◎员工发展的重要机会。随着好修养及中车宝联业务的高速发展，广大员工将在公司用人之际迎来最佳的发展空间及机遇，通过自身的努力和奋斗，有望实现事业及薪酬的双丰收。

四个自信

◎体制自信。好修养作为国有控股企业，坚持党的领导，又遵循市场化规律运营，这是好修养得天独厚的体制优势。未来，好修养将把党建工作开展到供应链上，把党的力量、温暖、包容以及为人民服务的思想延伸到C端，形成后市场中独特的风景线。

◎模式自信。好修养采用“授权服务商+连锁终端”的双擎网络模式，通过高效整合优质资源以及品牌一体化的方式，携手合作伙伴全力打造“值得你信赖”的好修养事业大家庭，最终实现多方共赢。

◎品牌自信。基于体制自信和模式自信，好修养的品牌自信更多来源于北汽集团在全国的影响力。此外，集团大力度、多维度的资源注入，也为好修养的品牌发展提供了更好的机遇。

◎战略自信。2019年，好修养将北守京津冀大本营，南望大湾区国家重点经济带。在这两个重要的经济地带，好修养将加大投入，力争形成极强的品牌影响力，进而带动全国其他地区的快速发展。

会上，好修养副总经理兼渠道与发展中心总监高明，大客户部部长张瑞端，副总经理兼供应链中心总监张灏，战略规划部部长岳闻分别介绍了2019年的重点工作计划。

▲高明副总经理讲话

▲张瑞端部长讲话

▲张灏副总经理讲话

▲岳闻部长讲话

会后，好修养进行了员工团队建设活动。通过本次会议和团建，好修养大家庭成员加深了彼此的了解和对公司的认识，对好修养的发展充满了信心。未来，好修养人将不负广阔舞台给予的大好机会，充分发挥集团“敢创新、敢发展、敢碰硬”的精神，迎难而上，奋勇拼搏，创造更加璀璨的明天！