7月9日

钜轩微修总部迎来全国汽车后市场终端门店老板

一起学习分享逆向盈利新商业模式

探讨门店如何盈利的问题

一

终端门店的商业模式有没有问题?

产品、营销、管理、技术等关键环节提升

并未给门店带来预期的收益

反而投入了巨大的资金

前期并没有设计好商业模式

仍然是传统思维

二

逆向盈利新商业模式的核心是什么?

包括客流量、转化率、客单价、复购率的提高

这是增加收入的部分

同时需要降低成本

包括项目结构、定价策略、推广方式、销售渠道的优化

钜轩微修宁波城市合伙人李彬介绍说

自学习逆向盈利新商业模式以后

他在周围方圆三到五公里范围内

倡议发起了甬城商盟，相互引流

门店客流持续火爆

三

产品和项目重要不重要?

产品和项目太重要了

重要到不需要再强调

在如今的汽车后市场

产品质量和项目效果已经是标准配置

中国汽车维修行业协会养装美工委副主任

钜轩微修品牌创始人王海霞女士说

产品再好、项目再好，落地是关键

四

特色差异化有没有必要?

钜轩微修浙江湖州长兴县加盟商张总认为

无特色不开店，无差异不开门

钜轩微修大灯轮毂修复翻新项目

是撬开保险公司、二手车交易中心业务的“钥匙”

以修代换

帮助保险公司降低保费支出、提高二手车颜值

两间门面，一年做到900万

这个成绩单在传统的汽车服务领域

是值得骄傲的

五

老板的职责到底是什么?

老板干了技术总监的活

讲了营销员的话

兼着店长管理的事物

起得比鸡早

睡得比狗晚

唯一放下商业模式的设计不管

在这次逆向盈利新商业模式分享会上

大家提出的问题非常聚焦

也得到很多实质性的启发