1月12日箭冠汽配连锁直营体系2020年工作总结及2021年经营目标发布会在箭冠创业大学成功举办。箭冠汽配董事长兼总经理张国京在会议上作出了明确的战略规划与部署要求:

张总表示：在2021年箭冠汽配连锁直营体系按精细管理要求重做一遍，优化流程与标准，尽快与加盟体系形成互补，产生合力。提升箭冠汽配连锁品牌的影响力，就要严格按照公司的标准应用系统，把边际成本降到最低。在内部管理上要做到“五化建设”即流程化、标准化、信息化、数据化、智能化，真正打通直营门店内循环系统。

在对人员的管理上要坚持贯彻营造创业文化氛围、采用半军事化管理制度、通过强训练打造狼性团队战斗力。同时要求人力资源方面设计好晋升机制，让团队凝心聚力。

最后张总让每个人都要认识到的本质是：业绩的后面是客户、客户的后面是团队、团队的后面是文化、文化的后面是训练体系。倡导大家新的一年在心态上、行动上、效率上发力。未来三年把广东市场做成为全国的标杆市场。

会议在张总的经营规划指导之后，各门店店长总结了2020年取得的成绩与存在的不足，以及2021年的详细工作规划。同时会议表彰了2020年度表现突出的门店及个人。整场会议对箭冠汽配连锁直营门店的各负责人起到了很大鼓舞与指引作用。大家表示我们一定能在危机中育出新机，变局中开好新局，一起走进2021，进入箭冠发展的新时代，凝心聚力创品牌，抱团发展再出发。

百年不遇的2020年转瞬即逝，

今年的冬天有些格外的寒冷。

有些新生、有些梦想、

都会在天寒地冻的日子里被悄悄唤醒。

寒冬并不可怕，

因为箭冠人都有一颗炙热的心，追求事业的梦想。来源：箭冠汽配连锁