激烈的内卷式竞争和普遍的用户信任缺失，是困扰汽车膜行业发展的两大难题。

一方面，汽车膜产品和产品参数在营销话术的加持下，同质化程度越来越高，价格战此起彼伏；另一方面，真假难辨、渠道多样的各

类品牌也让车主时常陷入选择焦虑。究竟怎样才能打破这种内卷式竞争，避免零和博弈，重建用户的“信任”，成了行业健康、可持续

发展的重中之重。

在这一行业背景下，精一门科技一改行业固有印象，以区别于传统市场万家的路径闯入了大众视野。不沉溺于线上流量的争夺，而是

扎根汽车主机厂的生态，成为关键节点；斥资建设具备车规级汽车薄膜工厂，用数字化的工业大数据系统将汽车膜产品的技术研发、

生产制造、质量品控和遍布全国的千店网络链接成一个整体。

在过去短短2年时间里，精一门科技已悄然成长为比亚迪、奇瑞、长安、北汽等十余家主流汽车主机厂的“超级服务商”，旗下JEM吉膜

品牌成为每年超过200万新车车主的汽车膜选择。

我们不禁要问，精一门科技究竟凭什么，赢得了主机厂这一最严苛客户的集体选择？他们又通过怎样的能力，去破解困扰行业发展的沉

疴旧弊！

通过拆解精一门科技的商业模式内核、工厂制造和主机厂战略，我们可以发现，他们是如何以一座现代化的智慧工厂为支点，为整个行

业梳理关于“靠谱”和“向上”的新标准。

                             01模式破局：从供应到共生，重构主机厂膜业务生态链

面对汽车后市场膜业务长期存在的“订单散乱、服务标准不一、经销商利益博弈”等顽疾，精一门没有选择在旧有渠道中缠斗，

而是以“主机厂超级服务商”的身份进行了一场模式革命。

其核心在于构建了一个协同共生的“S2B2b2C”生态服务体系：精一门作为生态服务商（S），承担了标准执行者、资源协作者

和价值传输者的关键角色。向上，它深度对接主机厂（B）的标准化品质要求与强大的品牌背书，将车膜业务融入主机厂的官

方服务链条；向下，它系统化地整合、培训与赋能遍布全国的终端认证门店（b），确保服务落地的高标准；最终，为每一位

车主（C）提供来源清晰、标准统一、且享受全国联保的可靠服务体验。

这一模式的关键创新在于“价值重组”：

秩序化整合、开辟精品新通道：通过与比亚迪、奇瑞、长安等十余家主流主机厂达成战略合作，将以往分散在4S点售后环节、

零散且非标的售后加装需求，整合为清晰、可控的，主机厂统一规划、管理的“原厂精品”或“推荐增值服务项目”。

这实实在在的提升了主机厂的车辆附加值，同时也为4S点渠道提供了稳定、有利润的增值服务项目，实现了主机厂、经销商

与车主之间的供需对齐。

矛盾消解、构建利益共同体：传统模式中，主机厂、4S店、外部服务商常在客户资源与利润分配上存在冲突。精一门的模式

通过清晰的系统化分润规则、透明的服务定价和全国统一的服务交付标准，将各方纳入一个目标一致的协作网络。

它将一次性的“销售博弈”转化为长期的“服务共赢”，让生态内的每一个参与者都能从市场增长和口碑积累中持续获益，变“流

量截留”为“价值共流”。

千店一面、夯实全国网点布局：任何商业模式的成功，都离不开坚实可靠的终端落地。精一门科技旗下超过1200家经过认证

的品牌授权特许经营门店，构成了这一模式落地的物理根基。这些门店不仅是销售触点，更是标准化的服务终端。

每一家门店都遵循同样的服务流程、使用同样的施工标准、接入同样的数字化系统。这意味着，精一门能够确保来自任何主机

厂的客户，都能获得全国统一的高标准贴膜服务，实现了“一处合作，全国联保”的便捷与可靠。而这，也是精一门模式从蓝图

变为现实的物理根基，也是其服务可靠性最直观的体现。

                                能力筑基：以“硬核智造”与“数字神经”锻造可靠基石

在同质化竞争严重的市场中，精一门的“专业性”根植于其 “制造+研发” 的双重硬实力，并通过数字化系统实现了品质与效

率的规模性复制。

首先，构建核心技术自主掌控的能力，打造对抗同质化的企业发展“护城河”。

精一门科技并非简单的品牌运营商或产品供应商，而是选择了重资产、深研发的实业道路。位于合肥的技术研发中心，由博士

领衔的研发团队组成，团队致力于前沿材料科学的应用研究，在手性矩阵技术（有效降低夜间眩光）、智能电致变色材料、

光谱选择性控制等领域的积累，正推动产品从基础的隔热防爆功能，向主动安全、视觉舒适与个性化交互的智能化方向演进。

这让精一门科技的产品摆脱了低层次的参数竞赛，进入了以“创新技术定义全新用户体验”的赛道。

而其坐落于常州的8000平汽车膜智造工厂，配备了多条国际先进的精密涂布生产线，可以实现从高分子基膜预处理、多层功能

涂料精密涂覆，到超宽幅高速生产与纳米级精度分切，实现了全流程闭环生产，年产能可达2500万平方米。精一门的实业能力

，确保了其产品动原料到成品的高度一致性。

其次，十余家主机厂集体选择的背后，是精一门科技毫不动摇的车规级产品品质。

可靠性是主机厂合作的生命线。精一门科技入选国家专精特新“小巨人”企业，获得IATF16949国际汽车质量体系认证，是其能力的

一张张“铁券”。IATF16949认证标准更是源自全球顶尖汽车制造商对供应链的共同要求，涵盖了从项目管理、产品设计、生产制造

到售后服务的全过程管控。

这意味着其生产管控、品控体系与汽车零部件供应商处于同一水准，产品具备优异的批次一致性、环境耐久性与安全可靠性。这是

获得主机厂“信任票”的根本，也是其产品敢于承诺长期质保的底气。

第三，自主研发的全链路数字生态系统，是精一门科技驱动规模化精益运营的核心，也是其业务能力持续迭代的智能中枢。

面对海量、分散的订单与服务需求，精一门自主研发的数字化系统发挥了 “中枢神经”的作用。该系统打通了从主机厂订单、工厂

柔性排产、智能仓配、全国门店服务预约与调度、技师认证管理到电子质保的全链路。可以说，正是这套数字生态系统，高效串

联起了从需求到交付的每一个环节。

这不仅实现了运营效率的极大提升，更关键的是确保了服务标准的全国统一与过程的可视化、可追溯，将“可靠”从工厂车间延伸

至每一位车主的身边。

                           价值升华：从“超级供应商”到“行业整合者”的战略跃迁

精一门的精进发展，已经超越了单一的“供应商”角色，通过资源整合与战略前瞻，为行业提供了向更高阶形态发展的范式。

这些探索，也为处于内卷严重、信任缺失、极度焦虑的汽车后市场，尤其是汽车膜领域，展示了一种全新的形态——从零

和博弈的分散市场，走向协同共生的产业生态。

作为产业资源的整合者，通过持续构建坚固的垂直生态壁垒。

精一门的核心能力在于高效整合了产业链的关键环节：上游与科研院所联合研发，掌握核心材料技术；中游自建先进工厂，

实现精密制造；下游构建覆盖全国乃至全球的终端服务网络。

这种“技术-制造-品牌-服务”的一体化垂直整合，构建了深厚的竞争壁垒，使其能够为主机厂提供任何单一环节企业都无法

匹敌的、稳定且可控的“全景式解决方案”，涵盖产品定制、稳定供应、标准落地、服务保障与用户运营等各个方面。

作为汽车膜行业信任体系的关键定义者，通过积极参与主机厂生态建设，以关键节点创造联动价值。

与十余家主流主机厂的战略合作，是精一门最珍贵的无形资产。在消费者对后市场服务普遍存在“信任焦虑”的背景下，

“主机厂原厂合作”、“主机厂推荐”成为了最有力的信任状。

这种信任，直接击穿了车主的决策疑虑，将复杂的品质判断简化为对汽车品牌本身的信赖，在消费者心智中，将精一门

科技及旗下的品牌与“官方、可靠、高品质”进行了深度绑定，完成了从“我要卖给你”到“你可以放心选”的根本性转变。

作为新材料应用的积极开创者，通过持续创新锚定成长曲线。

精一门科技的战略视野，并未局限于汽车后市场。其提出的“一核两翼三膜四化”战略，清晰地表明：在以汽车膜业务和

主机厂生态为核心的基础上，公司正依托其在薄膜材料领域的核心技术积累，向电致变色调光膜等更前沿的车规级智能

窗领域进行战略拓展。

这意味着，精一门正利用在薄膜领域的积累，参与定义下一代汽车薄膜的智能、环保属性，从而将当前的制造优势，转

化为长期的技术领导力与产业影响力。

结语：

精一门工厂的核心，聚集在“专业与精益”，不仅体现在生产和产品上，更升维至战略层面的精准、资源层面的精通、与

行业共进的责任。

它正以一座“智造”工厂为支点，通过强大的资源整合能力和主机厂生态的深度嵌入，驱动整个汽车膜行业向更可靠、更

高效、更具科技含量的方向发展，重新定义了中国汽车膜制造商的“专业”内涵。

他们最终给出的，也不仅是一份企业发展的答卷，更是对行业如何突破内卷、重建信任、重获增长的一种系统性思考与实践。