近日，受国内某投资机构委托，对广州、深圳两家融资成功的汽车服务连锁店进行现场管理调研，不调研不知道，一调研吓一跳，笔者带着投资调研机构的委托，分别于8月～10月的时间走进广州、深圳两家融资成功的汽车服务连锁店。

广州：JXX连锁店2017年A+轮融了5000万人民币(具体数字不祥，有报道是1亿，也有说是0.5亿)，融资成功后，刷爆了朋友圈及汽车行业媒体。

深圳：CXX连锁店2017年A轮融资1亿人民币，同样，也是让深圳汽车后市场亮蛇瞎了眼球。

是不是，融到了钱，是不是就可以成功了呢!或者就已经成功了，这也未必，融资成功了，现场管理的好坏，直接决定企业以后走的路，这两家汽车服务连锁店让，现场管理到底怎么样呢?

2017年8月下旬的某一天下午，笔者走近了广州这家JXX的70多家连锁企业的黄XX店，首先，笔者进入店之后，五分钟之内，没有工作人员跟笔者打招呼，甚至有人看了一眼，又把头转了过去，笔者在休息区站了近十分钟后，笔者进入这家店的洗手间，首先印入眼帘的是洗手间的洗手盆，洗车间里洗手盘都是油污(见图2)，据估计，起码有半个月没有擦过。上完洗车间，笔者在车间转了一下，车间的地上还有烟头，工具是东倒西歪放在工具箱上面，工具箱上还有使用过的毛巾(见图3)。当笔者走近另外一个施工车间，车间边上放着一把雨伞，雨伞上面还有两块毛巾，再上面的工具柜放了三个打蜡机，三个打蜡机，有坐着，有爬着(见图1)。

深圳，10月的某一天上午，笔者又走采访了CXX近40家的连锁企业的总部店，当笔者进入的时候，没有工作人员跟笔者打招呼，也没有人问笔者的需求，笔者环顾四周，工具柜与工具箱及设备上凌乱不堪，据笔者目测，起码有十天没有清理工具箱与工具柜的油垢，工具箱与工具柜上有喝过水的瓶子，毛巾也是随意乱丢(见图3)，在施工的车上(当时没有施工人员)，毛巾也是随意的丢放，没有及时把毛巾回收归位(见图4)。

对这两家公司的初步现场初步调研，这两家成功融资的企业，现场是欠缺的，或者说现场管理是不合格的，笔者没有办法获得内部管理的资料，通过现象来透视本质，内部的管理也是应该要加强。

据笔者这几年在行业的观察，汽车服务店融资成功会出现两种情况，一种：使劲的开店，空烧投资人的钱，最后店开了很多，转身发现，企业的店大多数都在亏钱，再进行B融资，因为经营数据不好，没有人跟投，最后，店贱卖，钱烧完了，企业规模停滞不前;另一种情况，钱烧完了，公司也关了。

一个企业，并不是融资成功，就是成功，这仅仅是开始，如果后绪管理跟不上，企业最终会吃苦头的。融资不练内功，就是不进行内部管理标准化，融到再多钱的也是白搭，一切都是等于零。

现在很多连锁门店，融资会很大功夫，可是在管理上，却不愿意下功夫。2016年，杭州的车什么D的，深圳的YXX,这些就是经典的案例。

希望此文，是对正在融资的及融资成功的企业一个提醒，小洞不补，大洞吃苦。