汉诺威，2021年4月29日。今天的大陆集团线上年度股东大会召开之前，在监事会会议上将ChristianKötz先生(50岁)的执行董事会成员的合同延长了五年，至2027年4月为止。Kötz先生于2019年3月被任命为公司执行董事会成员，负责大陆集团轮胎事业群和集团的采购业务，任期三年。

“我们很高兴能够与ChristianKötz先生继续一起推动轮胎业务的成功发展。监事会对于他巩固我们在全球顶级轮胎制造商地位的能力充满信心。我代表监事会祝愿他继续取得成功。”监事会主席WolfgangReitzle教授表示。

“我代表整个执行董事会，对于ChristianKötz先生的卓越表现表示诚挚的感谢。在他的领导下，轮胎事业群一直为集团创造价值，并为集团稳定发展起到了重要的作用。近年来ChristianKötz先生在推广新技术，尤其是数字轮胎解决方案以及实现宏大的可持续目标方面发挥了关键的作用。他为我们提升未来的生存能力做出了重要贡献，并为大陆集团转型成功做出表率。并证明了为什么大陆集团将成为转型的赢家之一。我们期待着继续与他成功合作。”

合同延长了五年:ChristianKötz公司执行董事会成员，负责大陆集团轮胎事业群和集团的采购业务

转型让我们变得更强大

战略调整及其实施也是司徒澈先生在汉诺威举办的2021年线上年度股东大会上演讲的一个主题。在行业经济复苏乏力的大背景下，大陆集团在今年将继续推进战略调整。司徒澈先生在发言中提到：“大陆集团正重新开始。尤其是在当前情况下我们知道我们必须做什么。”当他提到公司不平凡的历史时指出，“今天，我们是世界上主要的出行供应商之一。转型让我们在过去获得成功，也让我们今天变得更强大。”

2020年全球汽车产量大幅下滑16%，大陆集团也受到了的沉重打击。“2020年对我们来说并不容易。但是，我们迅速做出了回应，调整成本，聚焦成长型业务与价值型业务，并重新定位自己。”司徒澈先生说道。

调整后战略的三大基石

为实现盈利和可持续增长，大陆集团调整后的战略三大基石为：提升经营业绩，产品聚焦成长型业务和价值型业务，塑造更善于抓住机遇的企业文化。司徒澈先生表示:“渡过危机，响应市场需求，推进转型，这是我们面临的三大任务，它们对我们而言也是重大的发展机会。”

“变革2019-2029”组织架构调整规划的持续实施旨在提升大陆集团的运营业绩并确保其竞争力。该规划的重点是降低成本，加快流程，精简组织，实现进一步的质量改进，以及实施新的，更有效的现代协作模式。

两大产品组合战略：成长型产品和价值型产品

大陆集团调整后的战略把整个产品组合划分为“成长型”业务和“价值型”业务。两种不同的模式适应不同的市场。虽然他们在时间范围、技术和流程上有所不同，但他们的共同点是：创造更大的价值。

大陆集团首席执行官对这个概念解释道：“在基于增长的领域中，我们力争以创新技术超越竞争对手。我们的目标是在市场竞争中脱颖而出。”以大陆集团为现代化汽车开发的高性能计算单元为例，目前已达到超过40亿欧元的销售额。另一个增长领域是辅助及自动驾驶系统的业务，大陆集团多年来一直是这一领域的技术领先者。

“自动驾驶及出行”将从2022年开始独立成为一个事业群。2021年3月9日大陆集团宣布今年将在该领域额外投入约2亿至2.5亿欧元。为什么？“因为这个市场快速发展，未来三年的增长将超过2倍，”司徒澈先生补充道，“我们将与市场一同发展成长。因为汽车更高的自动化比例对我们来说意味着更多机会，这有助于增加我们在汽车市场中的价值份额。”

首席执行官NikolaiSetzer先生评价新的大陆集团超级计算机：“世界上没有哪台计算机比我们的更快。过去几周的工作现在可以在几个小时内完成。”

为实现这一目标，大陆集团公司拥有20,000名软件和IT专家，以及自己的软件学院。大陆集团正与亚马逊合作，提升车与车的通信。此外，在法兰克福设有新的超级计算机，大陆集团利用人工智能，使驾驶辅助系统适合实际应用。“世界上没有哪台计算机比我们的更快。过去几周的工作现在可以在几个小时内完成。”

与合作伙伴共成长

大陆集团正不断加强与初创企业及科技公司的紧密合作，以巩固自身的市场地位，加快发展步伐。这些合作伙伴公司包括英伟达和AEye、EasyMile、AAI、提供地图服务的"here"公司，以及最近宣布的与中国公司地平线的合作，该公司专门开发基于人工智能的解决方案。

大陆集团最近还收购了美国专业芯片设计的公司Recogni的股份。“Recogni的处理器可以作为一种数据助推器，我们通过这种方式，让自动驾驶变得更加安全、清洁、简便和舒适。我们旨在成为全球的技术领先者。”司徒澈先生在强调公司的未来前景及增长机会时说：“大陆集团不仅凭借原有轮胎产品，还借助智能控制系统来发展该领域业务，这些系统能够实时提供数据，从而使驾驶变得更安全、更经济。同时，某些市场对轮胎产品的需求仍在增长，比如中国。2020年，中国对高档轮胎的需求甚至比2019年更高。”

相比之下，产品组合中的价值型产品，目标主要是成熟市场。“尽管这些领域的增长有限，但我们拥有领先地位，并将继续保持盈利，例如在驾驶安全技术。”司徒澈先生说。

可持续发展的先驱者

勇于抓住新机遇，大陆集团的此方面的企业文化培养是至关重要的。这主要基于四大核心价值观，同时提升个人责任心、拥有开放的心态，彼此信任，以及有意识地关注我们每个人的行为对其他人造成的影响。司徒澈先生说：“这就是为什么我们在全球范围内，整个组织能够同心协力，彼此合作。”将公司的可持续发展战略，作为企业文化推进的结果，他继续说道：“我们持续推动业务的成功和可持续发展。在这个方面，我们采取系统化措施，并具有开拓精神。从2022年起大陆集团将全面推进其零排放汽车业务的碳中和。与此同时，大陆集团在全球所有工厂引入绿色电力实现碳中和。这意味着每年减少200多万公吨二氧化碳的排放。我们通过采取这些措施，改善了大陆集团的碳足迹。我们计划在2040年实现所有工厂零碳排放的目标。我们的主要目标是最迟到2050年实现从价值链端到端的碳中和。”

保护员工，准备接种疫苗，摆脱经济低潮

大陆集团的四大价值观“彼此信任、自主而为、同舟共济和全力拼搏”在新冠疫情期间所起到的作用是无法用价值来衡量的。员工帮助所有人保护自己和他人。司徒澈先生强调说：“我们从疫情爆发一开始就在全球各地为员工制定和实施全面的保护计划。我们在世界各地的基地都没有出现新冠病毒感染风险升级的现象。我们一直在检测筛查，也正在注射疫苗。无论是在罗马尼亚、立陶宛，还是在美国，我们都会与当地密切合作。我们与当地共同建立了疫苗接种中心。我们公司在德国的医生也已经准备就绪。他们将在获得许可后尽快为员工接种疫苗。”司徒澈先生代表整个执行董事会向235,000多名员工表示感谢。许多员工在2020年放弃了部分工资，还有许多人奋斗在危机应急团队中。“同时，我们有8万名员工正在进行远程办公，也就是说使用电脑办公的员工中有近90%的人员在家远程办公。”司徒澈先生表示，“这也是我们同舟共济的团队精神的深刻体现。这种力量比疫情更加强大。”

司徒澈先生在讲话中还感谢了ElmarDegenhart博士，Degenhart博士在执掌公司超过11年之后于去年秋天因健康原因辞职。司徒澈先生对Degenhart博士的成就表示敬意：“他帮助大陆集团显著得提升了价值。在他的领导下，我们重新回到德国DAX30指数的行列。他让我们价值文化的根基获得了新生，让我们的业务更为成功，并且更能适应未来的趋势。”

对2021年充满信心

今年正值大陆集团成立150周年，公司对未来充满信心。“正如2020年第四季度所显示的，情况正在好转。受新冠疫情和其对供应链，尤其是对半导体供应链的影响，今年的形势充满不确定性，今年的发展进度可能较为缓慢。但我们预计：2021年市场需求正在复苏。我们正在加速推进业务发展，”司徒澈先生乐观地说。他预计2021年集团销售额为405亿欧元至425亿欧元，调整后的息税前利润率为5%-6%。其中还包括动力总成业务，该业务大陆集团打算在2021年9月在证券交易所上市后完全剥离。“我们的目标是销售额实现更强劲的有机增长，在中期实现平均每年增长5%至8%。调整后息税前利润率目标是实现每年8%至11%的增长。”