2月19日，中机国际召开2025年发展研讨会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，贯彻落实国机集团和公司2025 年工作会部署，围绕重点问题清单深入研讨公司高质量发展举措。中机国际党委书记、董事长夏闻迪主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理张力作动员讲话。

会上，公司领导班子成员围绕战略规划、管理运营及业务发展等作交流发言，针对拓展业务领域、提升管理效能等方面提出具体思路。各部门及子公司负责人紧密结合自身实践和深入思考进行了交流分享，为公司发展规划落地和全年目标完成提出创新举措。

夏闻迪在总结讲话中强调

本次会议达到了预期效果，一致肯定了公司三年改革所取得的重大成就和显著成绩。为更好实现全年目标任务，进一步凝聚共识，理清思路，找准方法，贯彻落实，提出五点要求：

一是要正确认识到三年改革取得的重要成绩是公司高质量发展的基石。公司在治理体系、治理能力上取得重要进步，提质增效成果显著，团队能力获得大幅提升，有效解决历史遗留问题，公司具备了更强的抵抗风险能力。

二是要深入推进“开拓创新年”部署安排。在提升运营管理水平，数字化转型特别是提升数字化赋能，更好打造央企“会展传媒”新生态，国内国际市场开拓等方面不断进取，在创新发展上取得新突破。

三是要围绕年度重点工作持续发力。进一步加强顶层设计、制度规范、机制建设和协同发展，坚持结果导向，凝心聚力破解公司发展难题，推动公司高质量发展。

四是要狠抓干部人才队伍建设。要加强思想政治建设，提高干部能力，科学运用方法论，优化岗位历练，提升人才培养。要加强队伍作风建设，打造“五好”班子，坚持“三严三实”，切实提升公司核心竞争力。

五是要着力推进公司文化建设。进一步增强员工全局意识、大局意识和集体意识，营造风清气正、实干担当的企业文化氛围。同时，在绿色低碳、乡村振兴等领域发挥优势和价值，积极践行央企社会责任。

张力在动员讲话中表示

一是明确本次发展研讨会的重大意义。在战略方向、发展目标、价值观和行为实践上进一步凝聚共识，持续发挥“五个服务”价值，不断提升组织运营和发展策略，保障战略目标的实现。

二是正确理解公司三年改革成果。公司开展三项制度改革、五大运营体系和三大协同等系列改革举措，促进运营能力极大提升，核心功能不断增强，党建与经营的融合发展取得突出进步，“会展传媒”新生态推动公司品牌影响力大幅提高。

三是准确认识公司当前面临的机遇和挑战。中国扩大高水平对外开放，高质量共建“一带一路”等为公司发展提供了重要机遇。此外，会展业态和商业模式的变化也带来新的挑战，需要不断优化市场布局和竞争策略，构建更强的组织运作体系。

四是明确把握全年重点工作。专业化的运营能力是立身之本，下一步要加强公司品牌化、数字化发展，坚持破和立的辩证统一，改革和开放相统一，部署和落实相统一，以更加主动的态度与实际行动相结合，做到知行合一。

本次研讨会是公司内部解放思想、集思广益、增进共识、汇聚合力的重要会议，从宏观到微观，从战略到执行，进一步统一思想、统一认识、统一行动，落实年度工作会部署安排，扎实推进“开拓创新年”各项工作，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为中机国际“十五五”良好开局发挥重要作用，为加快建设中国一流、世界知名会展综合服务商打下坚实基础。

公司领导班子成员，总部各部门及子公司负责人参会。