大会现场

总结上半年，擎画新篇章。7月3日，瑞立集团召开以“稳增长、控成本、提效率、促发展”为主题的2024年半年度经营工作大会。总部厂区部长助理级及以上干部在瑞立集团总部现场参会，各板块、各子公司视频连线参会。

集团董事长张晓平作动员讲话，副董事长池淑萍提工作要求。集团资深副总经理瞿昌贵、新瑞立COO徐本光、集团副总经理曹爱、集团副总经理兼瑞立学校书记焦新臻分别代表大制造、新瑞立、大三产、职业教育四大板块作半年度工作报告，总结上半年工作，明确下半年目标。CEO余锦瑞主持会议。

大会表彰“瑞立标兵”

副董事长池淑萍（左图）提工作要求

大制造板块产销稳中有升，其中新能源产品发展较为强劲，产销同比增长超30%，且在准时交付、品质提升、库存管理、精益改善等各方面均有改进提升。

新瑞立营收保持两位数较快增长。自主品牌产品出口不断增长，国货凭实力“圈粉”海外市场。“国企与民企协同发展”创新模式加速推进，新瑞立已与全国18个省、超50家地市公交公司及大型车队签约合作。

三产板块宴会餐饮、酒店服务的连锁品牌价值进一步凸显，招商招租、物业营收保持稳中有升，“三产反哺二产”的能力持续提升。

职教板块持续深化“产教融合、校企一家”的瑞立特色教育模式，教学质量稳中有进。学校首届高三毕业生中有49人被高校提前招录，3人高考达到本科线，最高分省排名达到59名。本学期师生技能竞赛获省市级奖项20多项。

董事长张晓平作动员报告

张晓平董事长对各板块在上半年工作中所取得的成绩给予肯定，对集团下半年发展作部署：

聚焦赋能，担当作为。全员要继续推进集团化管理、加强总部领导，继续贯彻执行“一个集团总部+四大业务板块”的组织架构，在集团总部的领导下，推进各业务板块高质量和可持续发展。

聚焦目标，坚定信心。全员要深化贯彻落实“团结拼搏、精细经营、确保高质量发展”的战略方针，各业务板块都要实现全年既定目标。

聚焦重点，精准发力。全员要全力支持、赋能、持续推进电子电控板块、新瑞立、空压装备三大项目公司陆续上市。

聚焦提升，深化改革。全员要继续推进“五大改革”工作，以实绩为导向，实现预期发展目标。

聚焦中心，降本增效。全员要继续抓集团二产、三产各板块条线的业绩提升，坚持以客户为中心，坚持规模第一、效益第二，持续提升盈利能力。

大会现场

下半年，集团上下要聚焦“稳增长、控成本、提效率、促发展”，锚定全年目标加压奋进、实干担当，攻坚克难、创新发展！

瑞立职教板块分会场

瑞安酒店&宴会中心分会场

上海总公司分会场

温州滨海板块分会场

廊坊瑞立美联分会场

温州海安板块分会场

扬州瑞立胜赛思分会场

瑞立外滩生活广场分会场

广州瑞立科密分会场

武汉瑞立科德斯分会场

上海沪豪&茂迅公司分会场

新瑞立安徽省营销中心分会场

新瑞立河南省营销中心分会场

新瑞立北京市营销中心分会场

新瑞立广东省营销中心分会场

新瑞立河南省营销中心分会场

新瑞立山东青岛营销中心分会场

新瑞立黑龙江省营销中心分会场

新瑞立云南省营销中心分会场

新瑞立重庆营销中心分会场

新瑞立湖南省营销中心分会场

配套东北片区及新瑞立吉林省营销中心分会场

配套陕西营销中心分会场

配套山东片区分会场

配套湖北片区分会场

配套秦晋片区分会场