国内的汽车后市场逐步成型分化，比如说汽车官方4S店、传统的维修厂、小型夫妻店、汽车专项服务店、品牌快修美容装饰连锁店等。随着2021年新市场的变化，汽车4S店和国际知名的品牌服务连锁店逐渐成为两大市场群体，对于刚进入汽车后市场的企业来说该如何抱团呢?

其实对于后市场，服务属性与目标客户的消费习惯决定门店的存活，对于终端门店的引流是存在相当大的挑战。而很多商家也简单地理解为流量是王道，这显然很片面的给初入后市场的门店带来恐慌，一般初入后市场的终端玩家大多数会选择加盟的模式来学习，一边学习模式积累运营经验，一般结识人脉广交资源。

但是在成长路上，不管是盟友还是上级都只是起到了辅佐作用，最终都是门店经历过后才有所成长。

引流是开端

不管是通过媒体平台、短视频、直播或者是社区发传单都是引流的一种方法，刚开始这些流量不在于多，而是门店查漏补缺的一个过程，接下来把愿意互动的客户能作为种子客户来慢慢培养、传播。

比如在淡季的时候，促销打折还不如提高员工提成主动开发客户来的效果好，如果不断通过促销打折去引流激活客户，不但让消费者把门店贴上低价标签，还降低了门店盈利率和员工的收入，是初出茅庐的老板运营中最容易犯的大忌。

品牌建设是核心竞争力

说到这个品牌建设包含许多方面，如服务、产品、技术、设备等等，品质和服务就是根本。

对外推广打着保真进口产品，或者假一赔十或者满意付款等等，都会给门店整体加分，当一个门店信任度能够达到一定时，门店的交易效率自然提高，且留客成本大大减少，为以后上新产品更容易的让客户接受。

人工成本激励

员工是提供服务与技术带来产值的核心，也是门店业绩的源动力。对待新老员工要合理的分配工资，以实力说话，员工的能力也是受薪资刺激而被激发出来的，既要控制的同时也要适当的激励，员工虽然是劳动力也是店面不可或缺的一部分，增加员工幸福感才会让客户收到愉悦的反馈。

项目选择

对于项目的选择，新门店一般会选择加盟来复制，有的夫妻店或者维修厂可能就老板所认知范围内去选择，选择项目要注意，就门店盈利、规模与流量看，减法式经营更利于稳健发展。繁杂的项目产品既会增加店面与员工的成本压力，还都发展的不是很突出，给客户留下啥都会点，啥都不精的印象，不利于店面的长期发展，很容易被专业店淘汰下去。

任何一个单干的老板都是行业内积累了大量经验和能力的人，好的模式可以被复制，但也要考虑开店的选址、规模和群体客户，做之前一定要做一个市场调研，充分去规划，切记拍拍头就“定”了，如果在资源方面有所短缺，没什么朋友引荐加盟，不妨来我们会从汽车这个平台，我们平台可以把生意做到家门口，在线上成交方面慧聪汽车深扎后市场行业27年深有经验，集合国内外2万家汽车后市场品牌企业、全国20万汽车经销商，4S店服务商，汽车配件、汽车用品、汽车电子、汽保设备工具经销代理商，汽车终端服务商精准数据，易招通3.0战略有为客户准确的服务，同时专业的慧聪汽车买家服务团队从品牌传播、招商专享、营销升级、会员定制四个维度多方位帮助企业招商项目低成本、高效率地覆盖经销商渠道和服务终端。